Historique du développement des sols LVT

Apr 16, 2019 Laisser un message

HISTORIQUE DE DÉVELOPPEMENT DES SOLS LVT

Au milieu du siècle dernier, Kentile a été le premier à introduire le polyéthylènecarrelages. Au cours des 10 dernières années,Les LVTl'innovation en matière de conception et de performances a considérablement accru le potentiel de ces produits.


Au cours des dernières décennies,Le LVT SOLsur le marché américain dépendait fortement des importations. Il existe plusieurs fabricants en Chine. Certaines entreprises qui exploitent le LVT coopèrent avec des fabricants étrangers.


Aun grand nombre de produits LVT sont fabriqués en Asie. De nombreux produits asiatiques sont bon marché, mais il existe également des produits de haute performance et de conception comparables aux produits occidentaux.


Ces dernières années, l'investissement intérieur américain dansLe LVTa dépassé les 500 millions de dollars. Le premier événement marquant a été l'acquisition d'Amtico par Mannington en 2012. Amtico est l'un des plus grands fabricants mondiaux de LVT, avec des usines au Royaume-Uni et aux États-Unis.

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Au cours des deux années suivantes, Armstrong a commencé à construire une usine LVT ; Shaw a fermé son usine de tapis et est passée à la production LVT ; Minnington a agrandi son usine de Géorgie à grande échelle ; et FloorFolio a construit une nouvelle installation dans le New Jersey. Tarkeff investit dans la production de LVT en Alabama ; IVC vient de construire une usine de cuir de sol en polyéthylène à Dalton, de construire une usine LVT en Belgique et de commencer la construction d'une usine LVT à Dalton, suivi de l'acquisition de l'ensemble de l'entreprise par Mohawk. Récemment, la société sud-coréenne Nox a construit une usine LVT en Floride. La plupart de ces nouvelles usines LVT ont démarré leur production.

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Les experts du secteur étudient et spéculent sur l'impact potentiel de ces nouvelles capacités sur le marché et sur la réaction des producteurs asiatiques si leurs produits ne sont plus acquis par les grandes entreprises.solentreprises. Les nouvelles capacités seront absorbées par la croissance inhérente du marché, ou les producteurs asiatiques travailleront plus dur pour ouvrir les marchés dans leur voisinage.